又是一年钟响时，蓬勃发展的广博集团已经走过了14年发展历程。2005年12月31日，“广博集团2006年度经济工作会议”如期召开。各分公司经理、各分厂厂长等全体中层干部及员工代表共90多人参加了会议，会议由总经理王君平主持。

2005，我们获得什么

在会议上，王利平董事长以及各分公司负责人的交出的“成绩单”令每一个广博人振奋不已。2005年，在广博全体员工的共同努力下，尽管面临原材料价格上涨、劳动力紧张、厂区搬迁、市场竞争进一步加剧、人民币汇率变动以及美国对纸品文具反倾销事件等诸多不利因素，集团公司的传统文具产业在海外市场得到了突破性的进展，更多地与欧美的大型客户开展战略性的合作。同时，公司的多元化产业对集团公司的收益贡献开始表现出来。

在2005年度，集团共完成产值15.5亿元，销售额20.3亿元，其中外贸出口达7200万美金，分别比去年同期增长了27%、39%、和32%，基本上完成了本年度的目标。全年完成总印刷总印次为10.1亿印次，生产相册2315万本，本册5262万本，盒子274万套，礼品袋1064万只，外箱总量为305万平方米，纳米材料完成15吨的产量，数码相机完成21万台的产量。

简单的数据彰显出广博在2005年中所取得的经济成绩，但值得一提的是，在过去的一年广博在公司形象推广、公司品牌传播上同样也有许多值得称到的地方。

2005年，集团公司不仅设立广博贵州希望小学，积极申报中国驰名商标，还且还花大手笔冠名八一广博文具女篮，参与奥运会项目申报等一系列活动，极大地提高了广博品牌知名度和美誉度。与此同时，集团公司还不断加强企业文化建设，成为浙江省文化产业示范基地，宁波市廉正文化建设先进单位。并通过自身的努力，让广博成为中国文教体育用品协会纸品本册专业委员会的主任单位、国家相册、名片册以及本册行业标准的主要起草和修订单位，使广博在行业中的地位得到进一步提升。

2006，我们期待什么

在总结了过去一年来取得的成绩的同时，董事长王利平指出2006年是广博寻集团的发展开始向新的起点迈进的一年。集团公司2006年乃至今后一段时期内的定位是：发展成为一个多元产业控股集团。主要的战略思路为：以“精细化管理”和品牌运作为核心，做强做精传统文具产业；围绕市场和研发，大幅度提升纳米产品和数码产品的产销规模，争取以“量变带动质变”，实现利润的轮动效应，夯实多元化战略的基础；利用现有的土地资源和资金实力，进行住宅市场的开发，同时适度地进入商业地产；以资本运作为手段，实现传统产业国内上市，高新产业境外上市，打通融资渠道，同时以股权为纽带对各个产业实施控制，整合优势资源，将集团公司迅速做大做强，打造广博百年基业。

展望2006年，集团公司要多元产业并发，在销售收入上将实现较大幅度的增长，尤其是数码产业和房地产业将为公司带来近10亿销售收入的增加额，预计集团公司总销售收入将达到30亿元人民币。

在来年中，广博文具产业将围绕“精细化管理”做文章，在战略上将逐渐从市场领先型的品牌向行业领先型的品牌过渡，在工艺开发、品牌宣传、市场拓展、内部管理等几个方面，真正做到文具产业的“归核化发展”； 纳米公司将主要着力于技术研发工作，重点进行纳米技术工程中心的建设，对纳米生产的分级技术进行开发；力争把数码公司发展成为广博集团未来最有力的利润增长点之一；除此之外，在2006年广博集团公司还将进军房地产业，开发属于自己的开篇之作“阳光丽园”项目。

新的一年，对于广博集团来说，是一次前所未有的机遇，也有在许多不确定因素在等着我们广博人去克服，还有更多的高峰等着我们广博人去攀登。2006，没有最好，只有更好！